江汉油建公司是如何培育和发展

水平定向穿越技术的

雷元清 顾 军 杨 成

　　江汉油建公司现有 DD330HP 、 D80 水平定向穿越钻机各一台， 施工人员 68 名，其中大专以上文化程度 30% 。 2000 年以来，该 公司瞄准水平定向穿越这一世界前沿技术，从引进装备入手 ，高点起步，大力开展技术创新， 先后承揽西气东输管道、甬沪宁原油管道、西南成品油管道、珠三角成品油管道和苏丹原油管道等 一批重大工程，逐渐成长为中石化水平定向穿越的第一品牌队伍。 五年完成穿越施工项目 100 多项，穿越 φ 273 — 1016 mm 各类口径 管道累计 80 余千米，创产值 1.7 亿元。该公司穿越项目部先后 获“集团公司优秀思想政治工作基层单位”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

　　一、实施技术创新战略，努力培育穿越特色技术

　　一是科学决策，抢占市场先机 。 2000 年，江汉油建预测到本世纪初二三十年内是我国长输管道发展的黄金时期，将建设 16 万多公里输油输气管道，必将为水平定向穿越技术提供千载难逢的市场机遇。而中石化在这一领域尚属空白。为此，江汉油建积极争取政策，筹资 2000 万元从美国引进了 DD — 330HP 型水平定向穿越钻机，组建了中石化第一支水平定向穿越施工队伍。

　　二是未雨绸缪，提前做好技术储备工作 。设备刚一订货，他们提前组织员工学习《钻机操作手册》、《控向手册》等有关理论知识，成立“水平定向钻机 QC 小组”，重点研究钻井泥浆配制技术，提前完成了该系统配套工作，自主研发的泥浆系统达到进口 同类水平，顶替进口，降低了生产成本。该成果获中石化 2000 年度优秀 QC 成果奖。另外，该公司先后选送 8 名员工到江汉油田钻井公司、上海百莱玛公司进行泥浆、控向操作等技术培训。请美国专家到油田进行为期两周的理论与实践培训， 25 人取得了由美国奥格公司颁发的合格证。 2001 年 3 月，江汉油建在张—王输油管线汉江穿越施工中首战告捷。

　　三是积极消化引进技术，大力进行自主创新 。 水平定向穿越是油气管道建设高新技术，不同的地质条件需要不同的技术参数和施工方案，每一次穿越都是新的考验。 2001 年 10 月在杭州市区进行管道穿越时，由于建筑物障碍，管线必须向南偏移 47 米， 超过了设备参数范围。江汉油建穿越施工人员精心优化技术参 数，调整钻机摆放角度，反复演练控向软件，仅用 48 小时就完成了穿越施工。 2001 年 11 月，江汉油建在全国油田地面建设工作会议上专题介绍 “空间曲线大距离位移”经验，引起广泛关注。

　　水平定向穿越是一项复杂的施工作业技术，江汉油建从引进的第一天，就不断进行自我挑战和技术创新。砾砂层地质被称为穿越“禁区”。 2004 年，广东湛江管道工程全面展开，但穿越施工却成为工程“瓶颈”，有两支施工队伍都因遇到砾砂层而失败，另外五六家施工队伍也不敢冒然开钻。 7 月 10 日，江汉油建在众多竞争对手疑惑的目光中迎难而上，按期开钻。开工不久，相继出现钻杆断、扩孔器断、回拖不动等问题，连遭四次失败，但他们毫不气馁，认真分析每一次失败的原因，不断改进工艺。为了使易塌方的砾砂层形成孔洞，他们调整泥浆组分，增加泥浆携沙能力和护孔功能。同时对扩孔机具进行改进，增加切削和成孔功能。方案改进后，经过 72 小时的连续奋战，创造性地在复杂的砾砂层成功完成 φ 406mm 和 φ 60mm 异径双管同孔穿越，一举突破“禁区”。

　　江汉油建公司自引进 DD330 水平定向钻机以来，通过不断摸索，自主钻研，克服重重难关，先后完成集团公司“管道水平定向穿越施工工法”、江汉油田 “管道水平定向穿越成孔工艺研究”等科研项目，并在施工中研究出“清孔工艺”、“钻机锚固工艺”、“空间曲线定向穿越”、“辅助穿越曲线”、“人工磁场定位”等特有施工技术，处于国内同行业领先水平。其中大型水平定向穿越施工工法被授予国家级工法称号，自主研发的扩孔器组合工艺获国家专利技术。

　　二、实施品牌战略，着力塑造江汉穿越形象

　　品牌是竞争市场的利器，也是企业持续发展的生命力所在。江汉油建积极实施品牌战略，塑造良好的江汉油建穿越技术品牌形象。

　　一是严细管理打造品牌 。江汉油建注重强化穿越施工过程管理，坚持规范化、标准化作业，树立江汉油建严格管理的品牌。大力推行先进的流水线循环施工作业法，提高工效近 3 倍。严格 HSE 管理，抓好每个细节、每道工序。 2002 年西气东输管道分公司对全线施工队伍进行 HSE 检查，江汉油建名列前茅。

　　二是创造业绩提升品牌 。敢为人先，创精品工程，是江汉油建穿越队伍的不懈追求。西气东输管道工程是国家级重点工程，当时江汉油建 DD-330HP 钻机最大回拖力仅为 150 吨，在所有参战队伍中钻机拖力最小，而工程最轻的回拖管段自重都在 300 吨以上，一些专家认为江汉的设备适应不了大口径管道穿越施工。面对挑战，江汉油建根据现场实际情况，反复进行电脑模拟，不断改进施工方案。在锡澄运河穿越中，四次解决了钻杆卡扣、扩孔器卡钻等技术难题，优化泥浆配套方法，创下世界上第一个采用 150 吨级钻机成功穿越φ 1016 × 26.2mm 管道的纪录，西气东输苏浙沪管理处和美国奥格公司分别发来贺电，对江汉油建创造的业绩给予充分肯定。随后，他们又在锡北运河工程中创下单条河流最长 622.1 米、塘河施工时间最短两项穿越纪录。江汉油建穿越施工机组被国务院西气东输重点工程建设办公室授予“红旗机组”称号，在西气东输工程中打响了江汉油建品牌。

　　5 年来，江汉油建成功穿越汉江、黄浦江、大运河等大中型河流 100 多条，均创造良好施工业绩，培育和提升了江汉油建的穿越品牌。

　　三是积极主动推介品牌。 他们利用加入国际非开挖技术协会和中国非开挖技术协会理事单位机会，每年都在理事会上宣传介绍江汉油建的成功经验。平时施工中，也经常借助当地媒体进行宣传，或组织潜在用户现场参观推广。 2003 年在杭州京杭运河穿越施工中，江汉油建穿越现场 HSE 管理工作被业主和监理总部树为样板，杭州电视台等当地媒体对穿越施工进行了报道。 2004 年，特邀湖南新奥集团公司等客户代表到武汉工地参观，展示实力和水平。“干一项工程，树一次形象，推一次品牌”使江汉油建穿越知名度越来越高，牌子越来越响。

　　三、实施市场扩张战略，奋力开拓国内外穿越市场

　　面对日趋激烈的市场竞争，他们专门成立市场开发部，选配懂技术、有市场经验的人员，从事穿越市场开发。加大市场信息收集和分析力度，通过电话、报纸、杂志、网络等多种手段，全方位搜集市场信息；定期召开市场分析会，优选目标市场，明确主要开发项目和一般关注目标，制定相应的市场策略。通过积极实施市场扩张战略，市场越做越大。 2001 年实现产值 2500 万元， 2002 年抓住西气东输机遇，完成产值 5000 多万元。 2003 年，江汉油建承揽了浙江省天然气公司杭州—湖州天然气管道穿越工程，并通过这项工程与浙江省天然气公司建立了良好的关系，承揽到了杭—甬天然气管道 90 多公里的长输管道施工任务。同时，穿越地域扩大到安徽、广东、天津、上海等 10 多个省市，从油气管道扩展到电信电缆穿越等多种业务。

　　2005 年初，江汉油建征战苏丹管道工程，水平穿越队伍首次亮相国际市场。面对撒哈拉沙漠的风沙肆虐，高达 60 多度的炎热气候，他们不畏艰难，团结协作，再一次展示了江汉穿越施工的实力。 2005 年 3 月 10 日 ，成功穿越“阿特巴拉河”，改写了苏丹长输管线施工史上所有穿越机组首次穿越均告失败的历史。这“改写历史的一穿”，在中苏两国业内人士引起较大反响，苏丹能源部长亲自调看反映这次穿越的多媒体演示材料；苏丹石油公司 3/7 区块总裁阿布扎克先生亲临施工现场表示祝贺；集团公司张耀仓副总经理专门发来贺电。这“改写历史的一穿”既为江汉油建赢得荣誉，也为拓展国际管道穿越市场奠定了良好基础。

　　目前，江汉油建正大力实施国际化战略，重点进军巴西、利比亚管道穿越市场，勇于创新的江汉穿越人必将谱写更加辉煌的新篇章。

雷元清

电话 :0728-6500780